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3年后，京东大搞“零售基础设施”战略，这段话被提炼为京东要做一体化的开放，要成为积木式组织。徐雷接手零售业务之后，他的解耦逻辑是拆分成前、中、后台。恰其时，巨头们都在搞技术和数据中台，所以外人都爱讲技术中台。但前、中、后台的分离，对于京东零售的意义在于采销分离。
从基本面来看，券商ROE逐渐下降，股市下跌和股权质押风险暴露造成风险敞口进一步扩大，近期资管新政有望缓解这些因素对券商的净资产质量降低及盈利能力下降的担忧。但随着券商业务结构发生的变化，“重资产化”趋势致估值中枢下降。以中信证券为代表的少数龙头个股将享受溢价，与高盛在美国市场的走势将基本一致。
明尼苏达事件的半年后，向京东管理层几经强调“不能迟到，不能迟到，不能迟到！”的开年管理大会上，刘强东面向管理层做了一次公开反思。2019年2月17日下午3点，京东集团总部，刘强东痛陈道：“过去自己身上有四大问题：高调张扬，招致了很多人想整我；懒政，2017年下半年大部分时间都在国外；贪图享乐，一直觉得自己朋友圈太小，大多是人大、中欧的同学，前几年出去结交了很多国际名流，搞了很多关系，现在看来都是狐朋狗友，对公司毫无作用；人性上软弱，3年没有亲自开过高管了。”
2018年6月，国务院宣布建立基本养老保险基金中央调剂制度。各省份以全省职工平均工资的90%和在职应参保人数为基数，按一定的上解比例，将资金上缴到中央。中央每季度根据各地离退休人数向各省份拨付资金，从而实现基金的省际调剂，达到适当均衡地区间基金负担的目的。
但是在京东一路高速成长的过程中，他撕裂了，身份认知冲突了。他想成为一个杰出企业家，一个社会名流，他会注意自己的形象，学英语、瘦身、审核媒体发布的公开照片，用充满凝练、拔高的词风去演讲、发署名文章。但他的环境体感是失衡的，言语中透露出一种趾高气昂，发微博、朋友圈就都是咆哮体。2019年4月他在朋友圈发“地板闹钟的故事”，结果京东人纷纷转发朋友圈，老刘需要“表忠心”式的凝聚力，但外人看来俨然是一出“皇帝的新装”。
如果纵观“零售总盘”里线上和线下二八开，下一步增长必须进军线下，线下就要控店，但运营极其复杂，不可避免要搞激进的收购，不能只是参小股，但京东没有，43亿投资永辉也没有后续协同，反被永辉说成了财务投资人。（到2019年4月，京东宣布收购五星电器。）
